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Stage-Gate, schlank gemacht.

Stage-Gate teilt ein Innovationsprojekt in Phasen. Zwischen den Phasen steht ein Gate: Dort wird entschieden, ob das Projekt weiterläuft, angepasst wird oder stoppt. Das klingt einfach – und scheitert in KMU oft an zu viel Papier und zu seltenen Entscheiden. Im Innovation Board bleibt es schlank.

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Jede Idee hat einen Status.

Explore (verstehen), Shape (formen), Plan (planen), Implement (umsetzen), Done (abgeschlossen). Was warten muss, geht in den Bunker – sichtbar, aber ohne Budget.

Sieben Gates, deine Bezeichnungen.

Start

QG1 – Geschäftsplan

QG2 – Lastenheft

QG3 – Pflichtenheft

QG4 – Prototyp

QG5 – Markteinführung

Ende

Die Bezeichnungen passt du im Setup an dein Unternehmen an.

Alles, was der Entscheid braucht, an einem Ort.

die Bewertung nach Attraktivität und Risiko

der Geschäftsplan mit Umsatz und Kosten je Jahr

das Marktanforderungsdokument (MRD) mit Pflichtabschnitten

das Budget im Zusammenhang des ganzen Portfolios

Gate-Verzug sehen, bevor er teuer wird.

Jedes Gate hat einen Soll-Termin. Erreichte Gates werden mit Datum eingetragen; Verzug ist sofort sichtbar – je Projekt und über das ganze Portfolio.

Das Board für die Geschäftsleitung, Jira für das Team.

Wer die Umsetzung in Jira führt, verknüpft das Projekt mit seinem Jira-Vorgang. Das Board bleibt die Sicht der Geschäftsleitung auf Portfolio, Budget und Gates, Jira die Sicht des Teams auf die Arbeit.

Innovationsportfolio-Software Projektportfolio im Mittelstand Leitfaden Innovationsmanagement

Nicht lesen. Ausprobieren.

In der Sandbox wartet ein volles Board mit Beispielprojekten. Klick dich durch, bewerte, plane um. Jede Nacht wird alles zurückgesetzt, du kannst nichts kaputt machen.

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Unpacking...